RCD: DZIESIĘCIOLETNIA ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA
Realizacja usług zarządzania projektami w branży budowlanej łączących różne misje:
- studia i projektowanie dzieł
- kierowanie, nadzór i kontrola wykonania robót.
Zarządzanie projektami skupia szeroką gamę zawodów, takich jak architekci, kierownicy projektów, biura projektów technicznych, inżynierowie-konsultanci itp.
Menedżerowie projektów
Wyznaczają rodzinę zawodową złożoną z architektów, BET, ekonomistów itp.
Wyznaczają także zawód, którego działalność polega na badaniach projektowych robót oraz funkcjach zarządzania, nadzoru i kontroli robót, a także regulowanej interwencji architekta w celu misja projektu architektonicznego związana z pozwoleniem na budowę i pracami nad drobnymi pracami zwolnionymi z obowiązku ingerencji architekta; mogą posunąć się nawet do zapewnienia pełnego zarządzania projektem lub misji projektu architektonicznego związanej z pozwoleniem na budowę.
Architekci*
Zawód Zawód
wymagający dyplomu architekta (Bac +6): DPLG, DENSAIS, DESA
Obowiązek rejestracji i corocznego wpłacania składek do Orderu Architektów,
zawód ściśle regulowany
Inwestycja: oprogramowanie i sprzęt (stoły kreślarskie itp.)
Darmowe ceny ;
3 sposoby wynagradzania: stała cena, % od kosztu pracy, godzinna sesja Główne koszty: koszty osobowe, koszty podróży i składki ubezpieczeniowe
Biura projektów technicznych (BET)
Zawód
BET i inżynierowie-konsultanci mogą wykonywać następujące misje:
- prowadzenie specjalistycznych badań w docelowych obszarach (np. murarstwo, beton sprężony, inżynieria klimatyczna, ramy i konstrukcje itp.),
- kompletne misje związane z zarządzaniem projektem (projektowanie i budowa) oprócz misji architekta,
- częściowe misje projektowe lub produkcyjne,
- pomoc techniczną dla właściciela projektu w trakcie operacji.
Ekonomiści budownictwa (dawniej rzeczoznawcy ilościowi) i geodeci*)
Zawód
Geodeci muszą być zarejestrowani w Krajowym Zakonie Geodetów.
Przejęcie firmy to najważniejsza inwestycja.
Klienci: indywidualni, deweloperzy, architekci i wspólnoty geodetów;
firmy budowlane i ich klienci, architekci .
Dziesięć lat odpowiedzialności
Dziesięcioletnie ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej za prace wykonane w ramach misji lub planów ubezpieczonego, zleceniodawcy lub podwykonawcy. Dotyczy to wyłącznie szkód mających wpływ na trwałość zleconego dzieła lub powodujących jego niezdatność do zamierzonego celu, uszkodzeń powstałych w ciągu 10 lat od dnia odbioru dzieła.
Główne obszary ryzyka
Obowiązki związane z odpowiedzialnością dziesięcioletnią
Gwarancja prawidłowego funkcjonowania elementów wyposażenia dających się oddzielić od robót podlegających obowiązkowemu ubezpieczeniu.
Uszkodzenia mające wpływ na elementy składowe dzieła, nie naruszające jego solidności ani powodujące niezdatność do zamierzonego celu (pośrednia szkoda rzeczowa).
Szkody wyrządzone „istniejącym” ludziom w wyniku reperkusji.
Odpowiedzialność za szkody niematerialne.
Odpowiedzialność cywilna przedsiębiorcy
Pokrycie odpowiedzialności cywilnej ubezpieczonego z tytułu szkód wyrządzonych osobom trzecim lub współwykonawcom przez niego samego lub jego pracowników, w wyniku jego misji lub usług, zarówno przed jak i po odbiorze dzieła. Dotyczy to szkody o charakterze cielesnym, materialnym lub niematerialnym.
Charakterystyka usług zawodów związanych z zarządzaniem projektami
Usługi intelektualne
Kierownik projektu projektuje prace pod względem estetycznym, funkcjonalnym i technicznym, przestrzegając celów określonych przez właściciela projektu i ograniczeń regulacyjnych. Zapewnia architektoniczną, techniczną i ekonomiczną odpowiedź na program określony przez właściciela projektu.
Obowiązek doradzania
Działalność związaną z zarządzaniem projektami charakteryzuje się wysoce uregulowanym i stale zmieniającym się kontekstem prawnym.
Jakość usługi opiera się na dobrym zrozumieniu potrzeby i przydatności powiązanego rozwiązania.
Szacunek do standardów i zasad sztuki
Kierownik projektu odgrywa główną rolę w przestrzeganiu norm technicznych mających zastosowanie do budynków oraz zasad planowania przestrzennego. Systematycznie poszukuje się jego odpowiedzialności w tym obszarze.
Specjalistyczny i wszechstronny
Z kierownikiem projektu konsultujemy się w zakresie usług i porad, ale oceniamy go na podstawie końcowego rezultatu pracy.
W związku z tym aspekt koordynacji prac jest istotny, ponieważ to on musi zaalarmować, jeśli praca nie odpowiada usłudze ustalonej dla jego klienta.
Ograniczanie kosztów
Zarządzanie projektem jest bezpośrednio zaangażowane w określenie kosztów pracy. Kierownik projektu musi zatem dopilnować, aby budżet przeznaczony na budowę obiektu był przestrzegany.
Zrównoważone budownictwo: nowe podejście
Ponieważ konsumenci są coraz bardziej świadomi zużycia energii w swoich domach i zachęcani do jego zmniejszania (projekt ustawy finansowej z 2009 r.), zawody związane z zarządzaniem projektami w coraz większym stopniu wpisują się w logikę zrównoważonego i zrównoważonego budownictwa. Muszą uwzględnić to w swoich usługach.