RCD: DESETILETÉ OBČANSKOPRÁVNÍ POJIŠTĚNÍ
Poskytování služeb projektového řízení ve stavebnictví, zahrnující různé úkoly:
- studie a návrhy děl
- řízení, dohled a kontrola provádění práce.
Projektový management zahrnuje širokou škálu profesí, jako jsou architekti, projektoví manažeři, technické projekční kanceláře, konzultační inženýři…
Projektoví manažeři
Označují profesní skupinu složenou z architektů, inženýrských firem, ekonomů…
Označují také profesi, jejíž činnost spočívá v projekčních studiích konstrukcí a funkcích řízení, dohledu a kontroly prací, které doplňují regulovaný zásah architekta pro účely architektonického projektu týkající se stavebního povolení a pro práce na malých stavbách osvobozených od povinnosti zásahu architekta; mohou jít až do té míry, že zajistí kompletní řízení projektu nebo plnění architektonického projektu týkajícího se stavebního povolení.
Architekti*
Profese
architekta vyžaduje magisterský titul (Bac +6): DPLG, DENSAIS, DESA.
Registrace a roční členské příspěvky do Řádu architektů jsou povinné.
Profese je přísně regulovaná.
Investice zahrnují software a vybavení (rýsovací stoly atd.).
Poplatky nejsou regulovány; existují tři způsoby odměňování: pevná cena, procento z ceny práce nebo hodinová sazba.
Mezi významné výdaje patří osobní náklady, cestovní náklady a pojistné.
Technické konstrukční kanceláře (BET)
Profese:
Konstrukční kanceláře a konzultační inženýři mohou vykonávat následující úkoly:
- provádění specializovaných studií v cílových oblastech (např. zdivo, předpjatý beton, vytápění, větrání a klimatizace, rámové konstrukce a konstrukce…),
- komplexní služby projektového řízení (návrh a realizace) doplňující roli architekta,
- dílčí návrhové nebo implementační mise,
- technická pomoc majiteli projektu v průběhu operace.
Stavební ekonomové (dříve odhadci množství) a geodeti*)
Profese:
Zeměměřiči musí být registrováni u Národního řádu zeměměřičů.
Převzetí praxe je nejvýznamnější investicí.
Klienti: jednotlivci, developeři, architekti a místní úřady pro zeměměřiče; stavební firmy a jejich klienti, architekti .
Desetiletá odpovědnost
Desetileté pojištění odpovědnosti za škodu na díla provedená podle specifikací nebo plánů pojištěné strany, dodavatele nebo subdodavatele. Kryje pouze škody ovlivňující strukturální integritu zadaného díla nebo způsobující jeho nevhodnost pro zamýšlený účel, za předpokladu, že k takovému poškození dojde do 10 let od převzetí díla.
Hlavní oblasti rizika
Povinnosti související s desetiletou odpovědností
Záruka řádné funkce zařízení, které lze oddělit od konstrukcí podléhajících povinnému pojištění.
Škody postihující konstrukční prvky konstrukce, aniž by byla ohrožena její pevnost nebo způsobena její nezpůsobilostí k zamýšlenému účelu (mezilehlé hmotné škody).
Škody způsobené na stávajících konstrukcích dominovými účinky.
Odpovědnost za následné nehmotné škody.
Občanskoprávní odpovědnost ředitele společnosti
Krytí občanskoprávní odpovědnosti pojištěného za škody způsobené třetím stranám nebo spolupracovníkům pojištěným nebo jeho zaměstnanci v důsledku jejich povinností nebo služeb, a to jak před, tak i po převzetí díla. Toto pojištění kryje újmu na zdraví, škody na majetku a následné ztráty.
Charakteristika služeb poskytovaných profesemi projektového managementu
Intelektuální služby
Projektový manažer navrhuje konstrukce z estetického, funkčního a technického hlediska, přičemž respektuje cíle definované klientem a regulační omezení. Poskytuje architektonické, technické a ekonomické řešení programu definovaného klientem.
Povinnost radit
Projektový management se vyznačuje vysoce regulovaným a neustále se vyvíjejícím právním kontextem.
Kvalita služby závisí na důkladném pochopení potřeb a relevance navrhovaného řešení.
Dodržování norem a osvědčených postupů
Projektový manažer je klíčovým hráčem při zajišťování dodržování platných stavebně technických norem a předpisů územního plánování. Jeho odpovědnost je v této oblasti systematicky vymáhána.
Specialista a všestranný
Projektový manažer je konzultován ohledně služeb a poradenství, ale je posuzován podle konečného výsledku projektu.
Proto je koordinace práce prvořadá, protože je to projektový manažer, kdo musí spustit poplach, pokud práce není provedena v souladu se specifikacemi dohodnutými s klientem.
Kontrola nákladů
Projektový manažer se přímo podílí na určování nákladů na práce. Projektový manažer proto musí zajistit, aby byl rozpočet na výstavbu striktně dodržován.
Udržitelná výstavba: nový přístup
Vzhledem k tomu, že si spotřebitelé stále více uvědomují spotřebu energie ve svých domovech a jsou povzbuzováni k jejímu snižování (návrh finančního zákona z roku 2009), profese v oblasti projektového řízení stále více přijímají přístup udržitelné výstavby a musí jej zahrnout do svých služeb.